Cloud Procurement umfasst die Auswahl und Beschaffung von Cloud-Infrastruktur, Plattformen, SaaS und Managed Services. Eine fundierte Auswahl prüft nicht nur Leistung und Kosten, sondern auch Governance, Vertragsmodelle und digitale beziehungsweise europäische Cloud-Souveränität.
Komplexität in einen klaren Beschaffungsrahmen überführen.
Entscheidungsqualität beginnt, bevor Anbieter ihre Angebote vorstellen.
Beschaffungsentscheidungen betreffen selten nur die Auswahl einer Lösung. Sie berühren Architektur, Integration, Sicherheit, Betrieb, Verträge, Kosten und die Interessen verschiedener Stakeholder. Wir strukturieren diese Ebenen früh, damit der Marktvergleich auf relevante Fragen antwortet.
Procure Consulting arbeitet dabei unabhängig von Herstellern und Anbietern. Die Anforderungen und Entscheidungsziele des Auftraggebers bleiben der Maßstab für Recherche, Ausschreibung, Bewertung und Verhandlungsunterstützung.
Leistungsbausteine
Wobei wir unterstützen
Public, Private und Hybrid Cloud→
IaaS, PaaS und SaaS→
Azure, AWS, Google Cloud und europäische Anbieter→
Cloud-Kosten und Vertragsmodelle→
Souveränität, Datenstandort und Exit-Fähigkeit→
Unser Vorgehen
Ein Prozess, der Entscheidungen nachvollziehbar macht.
Die sechs Schritte werden auf Ihr Vorhaben zugeschnitten. Sie schaffen einen gemeinsamen Rahmen für Fachbereich, IT und Einkauf.
01AnforderungenGeschäftliche, technische, organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen erfassen.
02MarktanalyseRelevante Anbieter und Lösungen identifizieren.
03AusschreibungRFI, RFP oder strukturierte Angebotsanfrage durchführen.
05VerhandlungPreise, Leistungen, Vertragsbedingungen und Service Levels besprechen.
06Entscheidung & UmsetzungEntscheidung vorbereiten und Einführung oder Providerwechsel begleiten.
02
Den Markt nicht nur sehen, sondern einordnen.
Ein Anbieter- oder Produktvergleich wird tragfähig, wenn Informationen aus einem einheitlichen Verfahren stammen. Deshalb definieren wir Muss-Anforderungen, Qualitätskriterien, kommerzielle Antwortformate und nachvollziehbare Gewichtungen, bevor Angebote eingeholt und bewertet werden.
Marktrecherche und Longlist bilden den Ausgangspunkt. In der Shortlist werden die Optionen vertieft – etwa durch strukturierte Unterlagen, Anbieterpräsentationen oder einen Proof of Concept. Die Vergabeentscheidung bleibt bei Ihnen; wir bereiten sie so vor, dass sie belastbar diskutiert und dokumentiert werden kann.
Kurze Antworten auf zentrale Fragen aus der Praxis.
Wie wählt man einen Cloud Provider aus?+
Die Auswahl eines Cloud Providers sollte die geplanten Workloads und Betriebsmodelle zum Ausgangspunkt nehmen. Neben Leistung, Skalierung und Preis sind Sicherheitsarchitektur, Datenstandorte, Ausstiegsfähigkeit, Service Levels, Vertragsbedingungen, Partnerökosystem und Souveränitätsanforderungen relevant. Eine strukturierte Bewertung vermeidet, dass Einzelkriterien oder bloße Markenbekanntheit die Entscheidung dominieren.
Was gehört in einen IT-Anforderungskatalog?+
Ein IT-Anforderungskatalog beschreibt die Ausgangslage, Ziele, Muss- und Kann-Anforderungen, technische Integration, Informationssicherheit, Betrieb, Migration, Service, Datenschutz, Vertrag und kommerzielle Anforderungen. Wichtig ist ein eindeutiges Antwortformat. Gute Kataloge sind priorisiert, prüfbar und verständlich; sie dokumentieren nicht nur Wunschfunktionen, sondern auch die Rahmenbedingungen des späteren Betriebs.